員工招聘過程中的心理搏弈

企業招工難是當下的一個普遍命題，被媒體炒得沸沸揚揚。也許這才是一個開始，好戲還在後頭。除了外在的大環境以及企業自身的因素外，其間存在的是一個心理搏弈。

一、薪水VS能力

員工找工作考慮最多的是薪水，給多少錢幹多少活，而企業的思維卻是幹多少活給多少薪水，其間存在的認知矛盾，是招聘過程中的一個障礙，也是招聘難的最重要的原因。

「解決方法」企業必須建立規範的薪酬體系，規範管理，使員工能夠清楚地瞭解企業的薪酬待遇。只有這樣，才能幹得放心，做得起勁。

　二、地位VS績效

員工找工作，其實也有一個自我定位的，滿足了其地位的要求，才能發揮專長，也才能產生良好的效果。

企業招聘員工，考慮的卻是績效，要求員工在其位，謀其事，盡其責，創造最佳績效。這兩方面的出發點是不一致的，甚至風馬牛不相及。

「解決方法」企業必須建立完善的崗位目標和考核體系，那怕是普通的生產一線員工，也應有一個目標，並與員工達成一致，對於完成目標，創造績效的，要按公司規劃的績效考核檔執行，萬不可以含糊其辭，不知所云。

　三、發展VS忠誠

員工找工作，一般基於兩方面的訴求，一是生存，二是發展。所謂有尊嚴的生活，恐怕就不是簡單的生存，而是尊重、成長、發展。

企業招聘員工則要求忠誠，要求員工如何如何，條條框框一大堆，其實，忠誠是相互的，尊重也是相互的。也還會隨著企業環境氛圍的變化而變化，所不同的是變化的方向不同。

「解決方法」企業必須建立完善的員工培訓教育體系，使員工在工作的同時，能夠在知識、技能、態度等方面得到提升。堅持不懈，久而久之，員工就會認同企業文化，自然也會忠誠于公司，忠誠于崗位，忠誠於自我人格。相信，好孩子是培養出來的，好員工是培訓教育出來的！

雖然這些都是企業在員工招聘中所面臨的問題，體現的卻是企業經營管理狀況，企業管理的規範，因為誰也不願意稀裡糊塗地幹活。我們在要求員工適應市場變化的過程中成長，就必須強化內功，吸引員工，留住員工，兩手抓，兩手都要硬。不是簡單的多發物質工資，還要給員工發精神工資，不是要只看到員工的年歲在增長，還要注重員工的心靈成長。

選擇和被選擇是一種心理搏弈，其本質則是看誰更有價值，更有籌碼，更有吸引力。好企業從來都不缺員工，家有梧桐招鳳凰，同時，也要有那種“來了就不想走”的感覺，這需要價值觀和共同使命的認知。心相印，手相牽，企業是我家，發展靠大家。要想得到你要的結果，就必須先滿足別人的結果。