別讓急於求成，毀了你的HR生涯

01當HR放快節奏失去的是什麼

當上司有時候必須讓你HR在短時間內做出好成績，從而證明你是有能力的，應該怎麼辦？

再老練成熟的管理者，如果不洞察企業文化、不建立良好的人際關係，不看清楚公司內部資源配置，急於做出的成績會有效果嗎？恐怕在早期取得的成績，很快會在一陣子變化中，產生新的問題。

02 HR想一下子就成功，結局往往會直接出局

不同的挑戰需要不同節奏的決策。很多行動都很複雜，需要仔細判斷，因此必須更緩慢、更審慎地進行決策。

人力資源工作也往往是如此，我們的工作核心都在人，人本身就是最複雜的，不考慮清楚貿然行動，往往會搬石頭砸自己腳。

作為HR，在企業中首先談的並不是做出什麼成績，而是先活下來，活下來的意思就是在各種複雜的環境能先玩轉的過來。

有能力的人對任何組織來說都是稀缺的，那麼老闆這時候要怎麼才能最快地篩選出最合格的人？一個最省事的辦法就是，看誰能在內部複雜的鬥爭中存活下來，這在一定程度上已經證明了其在壓力環境下的生存能力，這是很多老闆們思考角度，所以先活下來最重要！

03去掉負面標籤，做一位有“冠軍相”HR

一位優秀的HR，一定有極強的洞察力和解決問題的能力，這就需要HR不斷觀察和做出成績，只有這樣你才能完全獲得團隊的信任和支持，最後做到改變。

有人可能會問，那觀察有什麼技巧麼，分享三個小細節：

1、內部開會的時候，先注意座次，其次要尤其尊重最後走或者留下來關門的那個人；

2、注意網上自己公司招聘的職位，留意最近的職位，頻繁來人招聘，這是要動手的前兆；

3、當你看到不可思議的職場現象時，嘗試從利益的邏輯出發，通過觀察你往往能得到答案。

另外關於出成績，也分享另外三個小細節。

1、當你想溝通一件事的時候，如果沒有90%以上的把握，先別開口說，等有十足的把握之後再開口，往往早說了會給人留下“說的沒有做的好”的印象；

2、要理解財務部門，儘管他們總是為難人，但他們不是針對誰，工作的性質決定了他們沒辦法對每個人都和顏悅色，當HR能獲得財務的支援的時候，你的工作將事半功倍；

3、HR要出成績，眼光必須要放遠，這不是雞湯，一時的小成就放在心裡就好，千萬別因為業務部門的一句誇獎就沾沾自喜。

有沒有發現，很多管理的問題都是藏在你所忽略的細節當中，HR要做出成績，必須培養自己的洞察力。

有能力、有戰術、有靈氣、有耐心、有穩定性。但凡具備這五點的HR，我們一般稱之為“冠軍相”。

而這位HR，一定不是急於求成的，他會不斷磨煉耐心和精進能力，希望所有的HR都擁有“冠軍相”！

不急於求成，慢一些可能會讓你走的更快！

資料來源: HRGO學堂