六千員工 逾半內部調配

2016/9/7

博彩業遇調整期，莊荷人員難免過剩。六家博企都是負責任企業，並無因賭收調整裁員，均待新項目落成作內部調動。金沙中國便透過巴黎人開幕吸收部分莊荷。巴黎人員工約6,000人，其中3,700人從其他項目調配，開幕初期亦較暢順。

金沙中國每日有320名員工受訓，每年培訓時數達100萬小時。其中大型綜合度假村職業發展計劃，最初目標為1,000名莊荷，推出後反應理想，已有1,200名莊荷申請轉至其他部門，如餐飲、酒店前檯等。將來若賭客增加，可重申提出調返任職莊荷，職涯發展更有彈性。計劃一直實行，祇要員工有意申請都接受，強調最重要是員工自願。

本地管理層佔86%

不少企業反映，政府近年每逢外僱高管“藍卡”到期便不獲續期，希望企業晉升更多本地員工。王英偉表示很支持本地人晉升，但任何政策都不應“一刀切”。亦明白政府需要，若政府與博企有商有量，相信會更容易找到平衡點。

現時金沙中國管理層已有86%是本地人，○四年開業時本地人佔7%，變化很大。讓本地員工向上流動仍要視乎員工能力是否達標，政府亦不能因個別行業人員充裕，就不給行業高管續期，畢竟每家企業情況有別。他認為應給予內部員工公平機會，可能某部門本地員工還有兩年才可晉升高管，他希望先讓外僱高管續期，才可給予機會本地人晉升。若“一刀切”不獲續期，可能要在行業內尋找合適人選取代，等同削減本地員工晉升機會。尤其本地高管就任後，未必太容易轉職，未獲晉升者可能又會因而離職，對企業是損失。

送人才拉城培訓

他要求每個部門要有“繼承計劃”，必須為未來做準備。一個人才的培養要十年，經過內部培訓、轉職、送往外國培訓等，才能培養人才將來接班。集團在拉城和新加坡都有總部，正計劃把部分有意培養的人才調派到拉城，從事同級職位。培訓一年，增加國際視野，融入世界。有關計劃正在設計，可能每期挑選五、六人。

Copyright@澳門日報