優化人力資源規劃的策略分析（下集）

優化人力資源規劃的策略分析（下集）

（三）制定人力資源管理措施和重點任務優化人力資源規劃還需要制定人力資源管理措施和重點任務，即完善人力資源管理體制。具體要求為：

一：構架職位管理制度。要對企業內部各個部門、職位以及業務工作進行梳理，合理控制各個職位的員工數量，科學有效地把控用工數量和用工成本。

二：完善人才招聘制度。健全人才招聘體系，優化企業人才隊伍結構，有利於實現人力資源規劃的最優效果。

三：健全薪酬獎勵管理制度。構建薪酬分配方案，全面分析各業務職位，合理分配工資、福利等薪酬。比如，一定程度上提高關鍵職位的員工待遇。鼓勵員工為企業創造更多價值。

四：完善績效管理制度。首先，需要明確的是不同職位需要制定不同的績效管理方式，管理層要全面掌握各個部門的績效狀況。另外，要求獎罰分明，績效考核水準高的部門要加以獎勵，業務水平低的部門就要有所懲罰，以提高績效考核等相關制度的落實。通過有效的績效考核，一定程度上會對企業員工做出客觀、公正、全面的評價，而這些評價為企業制定人力資源規劃提供重要參考。

（四）加強人力資源規劃的實施評價和控制人力資源規劃的實施和反饋調整，是制定一份完整人力資源規劃步驟的最後一環，也是關鍵的一步，保障人力資源規劃有效實施是本質目的。在人力資源規劃的實際落實當中才能發現問題，及時地解決，可以提高規劃的可行性，保障人力資源規劃發揮實效。為此可以搭建合理的人力資源規劃評價和控制體系，通過這個體系提高規劃的適應性，不斷地優化人力資源規劃。

隨著市場經濟的不斷發展，各個企業之間的競爭也愈發激烈，而人才是一個企業核心競爭力的體現。因此，要想在市場中佔據有利地位，就要求做好人力資源規劃，完善人力資源管理工作。為此，人力資源規劃要基於企業戰略目標從企業全域出發，根據企業自身實際情況，考慮企業的各個層面，統籌兼顧，隨機應變，適應市場，以制定出科學的人力資源規劃，發揮人力資源最大價值，創造企業最大經濟效益，促進企業持續健康發展。

資料來源：公務員期刊網