你真的瞭解“年度調薪”嗎？

企業年度調薪是以年度為單位，綜合考慮社會物價水準、行業薪酬變化、企業效益變化、員工激勵等綜合因素而進行的企業薪酬總體性調整。

在理解年度調薪時，除了要注意年度調薪是企業薪酬總體性調整外，最關鍵的是要注意四類影響因素，即：社會物價水準、行業薪酬變化、企業效益變化及員工激勵。

第一個影響因素：社會物價水準

這個影響因素主要會波及員工薪酬中的固定薪酬部分，因為這部分薪酬從功能設計上是用來保障員工基本生活水準的。當出現CPI上漲或通貨膨脹時，員工原有的固定薪酬水準就出現貶值現象，即購買力下降。如果不能進行及時調整，實際上相當於降低了員工薪酬，必然會出現員工，尤其是基層員工流失的現象。

第二個影響因素：行業市場薪酬

在這個影響因素中又細分為三個子因素：地區性平均工資/最低工資標準的變化、行業市場薪資的調整以及職位性市場薪資的變化。地區性平均工資/最低工資標準的變化會對企業基層員工產生直接影響。企業所處行業同等職位的薪酬變化是對於企業年度調薪產生的最直接衝擊因素。隨著人才市場的日趨競爭激烈，企業提供的薪酬能否在市場上具有足夠的競爭力，已經成為吸引、保留人才的關鍵，雖然也有企業文化、發展前景、團隊建設等因素，但薪酬仍是最基本、最重要的因素，它直接決定了大多數核心人才的去留。職位性市場薪資是一個橫向的維度，它具有跨行業的特點，及時關注特定職位的市場薪資變化是保留企業部分關鍵職位人才的重點。

第三個影響因素：企業效益

一般地，企業效益劃分為企業整體、事業部/分子公司、部門三個層面。企業效益主要的衡量指標包括年度收入、市場份額和盈利（主要是稅後淨利潤）等。企業效益的變化是決定企業是否進行年度調薪和調整比例的一個決定性因素。最終，薪酬的任何調整都要來源於企業的效益產生和促進企業效益的產生。當企業效益增長時，通過給員工調薪，可以將企業的經營成果與員工共用，進而提升員工的忠誠度與凝聚力；同時，當企業經營面臨困難時，企業年度調薪必然會受到影響，企業經營狀況的欠佳最終需要員工來共同承擔。

第四個影響因素：員工激勵

在企業內部，一年內幾乎所有的員工都是變化的，不僅是員工的流動，還包括員工個人的績效增長、能力提升、職位調整、服務年限等，這些變化原則上都與員工的薪酬有一定關係。因此，在這類因素中，我們又細分員工績效、員工能力、員工晉升、員工服務年限四個子因素進行分析。在年度調薪中，對於那些績效優良、能力提升、職位晉升、服務年限增長的員工，企業要通過漲薪、晉級、榮譽等各種手段進行激勵，這種激勵是提升員工士氣、調動員工積極性、促進優秀員工為企業創造更多價值的重要手段。

通過分析以上企業年度調薪的四類決定因素後，我們可以將企業年度調薪細分為八種類別，即：物價型年度調薪、市場型年度調薪、效益型年度調薪、績效型年度調薪、能力型年度調薪、晉升型年度調薪、年功型年度調薪及其他型年度調薪。

最後，需要強調的是，有效的企業年度調薪可以合理地控制薪酬總額增長、激勵/保留優秀人才，而失效的企業年度調薪則成為企業管理的負面推手，不僅不能有效控制薪酬總額增長，還會促進優秀人才的大量流失，進而損害企業的整體利益；因此，提升企業年度調薪的效能是企業管理者和人力資源專業管理人員都必須要面對的重要管理問題。

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