企業績效考核與人事管理（下集）

企業解決績效考核與人事管理工作不足的重要對策

1.提升績效考核重視度

在現代化社會的背景下，企業想要順應現代化發展趨勢、想要走可持續發展道路，在注重管控企業經濟效益的基礎上，還要提升績效考核工作重視度，對績效考核工作期間所產生的問題進行詳細分析，在找到根源問題的同時制定針對性的解決策略。如果企業對績效考核工作足夠重視，企業在發展期間所面臨的問題就能夠得到有效解決。基於此，企業人事管理人員在績效考核工作中要充分發揮自身管理與指導作用，與企業各個職位員工進行溝通互動，不斷加強績效考核與人事管理技能培訓力度，最大程度上突出績效考核與人事管理工作的作用。這樣不僅能夠使企業內部每一位員工提升績效考核工作重視度，同時也能使績效考核工作充分發揮功能作用，對於實現績效考核結果有效性具有重要説明。

2.構建完善和明確的績效考核指標

企業在實際開展績效考核與人事管理工作期間，要構建具有完善性和明確性的績效考核指標，將企業整體管理的實際狀況與之進行結合，使每位員工準確掌握績效考核指標，最大程度上滿足績效考核的具體要求。企業在構建績效考核指標的過程中，最重要的就是要對企業人力資源管理的優勢和存在的不足進行詳細分析，對績效考核指標進行合理分解和深入研究，從而為後續高效開展績效考核工作創造條件。同時，企業績效考核評價的有效性也尤為重要，要求績效考核與人事管理人員注重提升工作能力，進而準確落實績效考核評價體系構建工作。

3.強化績效考核人員的專業培訓力度

如果企業績效考核人員在思想觀念和專業技能方面無法滿足績效考核工作需求，那麼在實際開展績效考核與人事管理工作期間，就會容易受到主觀因素以及外在因素的影響，進而就會使績效考核結果缺乏有效性。在加大績效考核人員專業技能培訓力度的基礎上，能夠使企業績效考核人員認識到自身工作的重要性，能夠準確掌握企業整體績效考核的標準。 這樣在發現績效考核問題時，就能夠運用較為合理的方式對企業員工的實際工作狀況進行考核，進而達到全面提升績效考核管理工作效率的目的。

4.構建全面性的激勵體系

企業人力資源管理人員在實際開展人事管理工作期間，首先要明確人事管理的最終目標，其次要認識到績效考核工作存在的實際價值，這就要求企業人事管理人員使績效考核工作充分發揮激勵作用，注重提升其應用價值。企業在實際構建全面性激勵體系的過程中，始終都要以公平、公正原則為基礎依據，保證激勵體系的有效性與科學性。對企業內部各個職位的實際工作狀況、工資設定情況等內容進行詳細分析，進而以現階段市場發展趨勢為參考依據，按照合理比例設置績效獎金，進而對企業員工實際的工作績效和綜合能力表現進行準確評定，對企業員工進行薪酬以外的獎勵等。

5.重視並準確應用績效考核結果

企業在經營與發展的過程中，人事管理部門的工作人員要重視並準確應用績效考核結果，保證績效考核結果充分發揮價值。績效考核結果能夠精準地反映出各個職位工作人員完成工作任務的實際狀況，對於企業員工認識自身不足、改進不足具有較大説明。此外，績效結果也能真實地反映出員工對企業發展的實際貢獻狀況，是企業實現員工職位分配合理化的重要依據。

結論

總而言之，績效考核工作是企業衡量人事管理工作的一種重要方式，在現代化社會越來越注重人力資源管控工作的背景下，績效考核工作的有效性與科學性備受關注。但是一些企業在實際開展績效考核工作的過程中，仍然存在不足急需改進，將績效考核與人事管理工作狀況與企業發展目標進行融合，在保證企業經濟效益穩步提升的基礎上，使績效考核充分發揮價值。

資料來源：論文網