企業績效考核與人事管理（上集）

績效考核是企業實際開展人事管理與決策工作的重要依據。企業為了能夠選擇並運用具有科學性、客觀性、公正性的績效考核方式，對企業整體經營管控狀況進行全面分析。考慮到績效考核工作具有動態性、多維性的特點，經常會使最終績效考核結果與預期效果產生差異，這就要求企業人事管理人員能夠構建完善性的管理與評價體系，為企業向規範化方向發展提供保障。這次我們從企業績效考核與人事管理工作現狀入手，展開闡述，針對如何正確開展績效考核與人事管理工作進行深入探討。

企業績效考核與人事管理工作現狀

1對績效考核與人事管理工作缺乏全面認識

一些企業在實際開展人力資源管理工作期間，績效考核的目的不夠明確，並沒有認識到績效考核對整體管理工作的重要性，嚴重阻礙績效考核工作自身功能作用的發揮，無法將企業與員工進行有效連接。企業沒有明確績效考核在各項管理活動中的核心作用，限制著績效考核工作作用的發揮。比如一些企業的績效考核工作具有形式化、簡單化的特點，沒有結合企業實際管理與發展狀況進行分析，導致實際設置的績效考核指標缺乏合理性。

2對績效考核與人事管理工作缺乏重視

一些企業在經營發展過程中，過於注重經濟效益的提升，對績效考核與人事管理工作缺乏重視，片面的認為該項工作在企業整體管理工作中存在的價值不高。 甚至還有企業管理人員會將績效考核與人事管理工作作為各項活動的負擔，在管理理論和實踐活動中都比較排斥，進而使企業績效管理與人事管理工作與企業發展產生差異，這樣不僅會影響企業整體管理品質，同時也會對企業長遠發展產生阻礙。

3對績效考核結果缺乏正確認知

企業績效考核結果尤為重要，能夠準確反映出企業各個職位員工的實際工作狀態，同時績效考核結果也是針對員工自身發展制定激勵制度的參考依據。但是一些企業會將績效考核結果作為企業獎懲員工的工具，對績效考核結果的運用缺乏合理性與科學性。 這樣不僅會降低企業內部員工自身工作積極性，同時也會使企業員工產生負面情緒，將不利於企業整體健康發展。

4績效活動與人事管理活動存在不足

企業深受傳統經營觀念的束縛，實際所開展的績效管理工作仍然處於對結果進行管理的狀態，並沒有對績效考核活動的詳細過程進行綜合考慮等。企業在實際開展績效活動與人事管理工作期間，沒有對企業內部各個職位的實際工作需求狀況進行詳細分析，導致無法針對性的制定優化方案，對企業實際開展績效考核與人事管理工作狀況進行改善。不僅如此，企業在開展績效考核數據採集工作期間也存在相應問題，對績效考核的最終結果造成影響。

資料來源：論文網