企業人力資源管理中組織行為學的應用（下集）

企業人力資源管理中組織行為學的應用（下集）

3組織行為學在企業人力資源管理中應用的策略

當前，企業所面臨的競爭形勢不容樂觀，將企業人力資源管理與組織行為學相結合是大勢所趨，作為企業的管理層不僅要掌握基本的管理知識，還要在思維上開拓創新，思路上勇於嘗試，敢於挑戰傳統之外的人力資源經營模式，從而真正提高企業整體管理實力。

3.1創新人力資源管理制度

為保證企業長久發展，在市場競爭中取得有利地位，企業管理人員想要提高企業的經濟效益，就要運用組織行為學進行人力資源管理規劃，創新人力資源管理體制。首先，管理人員要進行相應的培訓，從員工個體出發進行企業人力規劃，培養管理人員的人情味和感性思維。其次，制定公平公正的管理制度，對員工獎懲公開透明，讓每一個員工都能瞭解自己的真實情況，從而不斷提升自己。另外，要不定期進行人員情況調查，及時調整職位，使更多的人才能夠最大限度地發揮自身價值。最後，對於傳統人力資源管理制度要去粗取精，保留其符合企業人力資源情況的規定，去掉舊有的不符合實際情況的規定，從而真正在組織行為學的指導下進行人員規劃，提高企業人員的工作能力，激發其工作熱情。

3.2實施員工評測機制

當今社會科技不斷發展，技術不斷創新，資訊技術普遍應用，企業可以通過更多更快的途徑獲得更多方面的資訊。在大數據時代，企業在人力資源管理方面獲得員工工作的各方面情況也更加便捷，企業通過新的設備技術，運用組織行為學，進行員工資訊的統計和員工工作狀態和能力的評價，對其結果進行科學測評和分析，最終進行員工針對性的專業技術培訓以提升其綜合素質。企業應完善考核機制，建立員工個人情況檔案，了解員工處理工作的情況，從人員心理和人員行為兩個方面提高員工工作能力，增強人力資源管理能力，落實企業科學管理制度，促進企業長遠發展。評測機制是對企業員工的肯定，也是對企業員工的一種督促，實施該機制是實現企業和員工共贏的有效手段。

3.3發揮組織行為學的激勵作用

組織行為學在企業人力資源管理中要想起到激勵的作用，需從目標激勵、工作激勵、持股激勵、榜樣激勵、危機激勵等方式方法著手。企業在日常管理工作過程中，根據不同員工的性格特徵和專業技能情況，進行不同職位、不同專業人才目標的設定，最終於年底進行目標實現統計考核，使員工更多地注重其工作效率，對出色完成優秀工作的員工進行獎金等多種方式的工作激勵。同時，對於對企業有重大貢獻的企業員工進行持股獎勵，讓員工真正融入企業，共同見證企業的興衰成敗，共同承擔企業的風險。每季度推選企業標兵，樹立企業榜樣，每年讓優秀企業標兵進行工作彙報，讓更多的人學習和借鑒優秀員工的工作經驗。企業要樹立員工的危機意識，制定一定的懲戒制度，從思想上提高員工的工作謹慎認真程度，使多種激勵方式聯動，使企業員工真正融入企業，為企業的發展獻計獻策。

3.4落實以人為本的企業管理制度

組織行為學的研究對像是人，研究人的心理和行為，而企業人力資源管理最終是對人的管理，堅持以人為本，創建人文主義的企業文化，關心關愛員工，從企業員工的利益出發，經常組織員工進行團建活動，提高企業團隊整體的凝聚力、向心力，建立健全職工代表大會制定，搭建職工資訊反饋體系，定時對員工意見和建議進行統計，不斷改善企業經營模式和用人方式，使每個員工都能參與企業建設，讓每個員工都認為企業的盈利與否與自己息息相關，自己也是企業改革發展的一員。誠然，企業的領導者也是企業的建設者，他的思想觀念也影響著企業管理制度的決策，在人力資源管理中，企業領導者也應調整自己的社交方式，應該針對不同的員工和下屬採取不同的對策，同時，也要嚴於利己，推崇人文情懷，憑藉自身的影響力，影響員工的工作狀態，進而完成企業的任務目標。

當今是資訊化時代，越來越多的企業在人力資源上運用新的形式進行管理，這就要求企業盡可能多地掌握各種管理理論進行企業統籌。組織行為學作為一種管理理論，與人力資源管理相結合，能充分發揮其管理優勢，使企業管理者不斷改變自己的管理思維，優化自己的管理方式，從企業的可持續發展出發，建立新形式的人力資源管理制度，統籌企業發展和經濟效益提高，建立員工激勵制度，帶動企業員工的積極性和能動性，建立特色企業文化，培養企業員工的競爭觀念和自我提升覺悟，逐步推動企業改革和建設的推進，達到企業資源合理配置、企業結構優化變革的目標。

資料來源：公務員期刊網