企業人力資源管理中組織行為學的應用（上集）

企業人力資源管理中組織行為學的應用（上集）

當前，隨著經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈，各行各業面臨的挑戰不斷加劇，人力資源管理成為企業經營管理中的重要方面，企業想要完善自身發展機制，就要建立內部管理體系，提升企業管理水準，重視企業人力資源的配置與發展，創新管理機制，最終推動企業長久發展。這次和大家介紹企業人力資源管理中運用和實施組織行為學的策略，進而推動組織行為學更廣泛地應用。

1組織行為學概述

組織行為學是一門研究人在組織中行為的學科。主要的研究主體是人，研究目標是人的心理和行為。研究組織中的三個變數，即群體水準的變數、個體水準的變數、組織系統水準的變數。企業人力資源管理在組織行為學三個變數研究基礎上，進行人員的想法和行為的剖析和研究，進而學習如何運用組織行為學來完善企業的管理機制和提高員工的滿意程度，最終實現企業人力資源管理的水準的提升。企業管理者在進行人力資源管理的過程中，既要滿足組織內員工的需求，又要符合市場經濟的變化規律，最終保證組織運行的有效性。組織行為學的運用是對人力資源管理優化的一種科學方式，其中在人員重用和人員激勵方面得到企業的有效借鑒，進一步規範對人力資源的管理。企業在進行人力資源管理時，要從組織行為學本質出發，進行詳細的認知，制定相應的人事管理制度，處理員工個人與企業整體之間的關係。將組織行為學引入人力資源管理機制，進行科學合理的人員配置，優化企業管理系統。在大型企業中，組織行為學的應用所體現出的作用更加明顯，如進行員工特定分析、制定激勵措施、創建團隊精神等。組織行為學的運用，可以為企業帶來更多優秀的方案，吸引更多的優秀人才，輔助進行企業行為規劃，得到更多方式方法的創新。組織行為學從理論上對企業人力資源管理情況進行分析，結合企業管理的實際情況，構建出符合自身企業發展模式的方針和路線，以實現企業內部結構的優化。

2組織行為學在企業人力資源管理中應用的必要性

隨著企業不斷地成長，原有的人力資源管理模式已不能滿足企業發展的要求，企業不能只將眼光放在市場等外在環境之上，還要內外兼收，重視內部治理結構、人員架構等方面，將組織行為學運用在企業人力資源管理中，對於挖掘員工的工作能力、提高員工的工作效率、調動員工的積極性有著重要的作用。組織行為學從員工個人、企業集體、企業領導者三個方面進行研究，對員工進行測評分析，提高企業對員工的瞭解度，考慮企業集體的向心力、凝聚力，制定符合企業整體利益的研究對策，培養領導組織力、親和力、影響力，從大局出發引導人力資源部門進行管理規劃，最大限度地創造企業的價值，解決員工遇到的困難，提高企業員工的幸福感，從而進行良性迴圈，使得每個員工都能為企業著想，為企業創造更高的經濟效益。因此，注重員工的體驗感受，吸引優秀的專業人才，構建符合企業情況的人力資源管理系統，需要基於組織行為學的科學指導。

資料來源：公務員期刊網