人力資源規劃的重要（下集）

人力資源規劃的重要（下集）

（二）與人力資源管理與人力資源規劃，兩者是相輔相成的關係。完善人力資源規劃和分析工作是進行人力資源管理的前提條件，人力資源規劃能夠讓人力資源管理者充分瞭解到人力資源的動態變化狀況，使得人力資源管理工作既具有理性化變化又結合市場和企業內部人力資源發展，能夠更好地統籌安排、協調發展，同時結合企業自身進行策略相應調整，實現企業長遠發展。人力資源規劃作為人力資源管理工作中的前提，通過各項工作的協調，促進企業目標的實現。

（三）能夠預測人力資源需求，就是在明確企業戰略的前提下，確定部門職位需求，對企業未來各個部門、職位數量和品質需求進行預測。為了確保企業業務的正常運作，減少出現職位空缺或者飽和情況，必須對企業未來人力資源需求進行預測。供給預測就是根據環境預測在企業今後發展中可能引進的員工數量和質量的預測，並且在明確企業人力資源需求下，能夠通過人力資源規劃，確保未來人力資源供給能夠滿足企業的需求。通過人力資源供需預測保障人力資源供需平衡，這是人力資源規劃的主要目標。

（四）保證企業和員工利益為企業儲備人才作一份規劃的制定，不僅需要從公司全部利益出發，還需要得到企業員工的認可，那麼就要充分體現企業員工的利益。企業員工的利益不僅體現在工資、福利等經濟利益方面，更體現在實現個人價值和各種需求的滿足等。相對來說，將企業與員工之間的關係不單認定為勞動雇傭關係，將兩者之間視為雙贏關係更加合理。所以在人力資源規劃中注重員工精神物質需求和身體心理健康等，在規劃上從各方面給與員工關懷，可以激勵員工積極性更好地發揮自身優勢，實現員工和企業的共同發展，即實現企業戰略目標的同時實現個人價值，進而合理配置人力資源。

資料來源：公務員期刊網