【HRBP必備技能】如何成為公司的「變革推動者」(上) – 重塑觀念模式

近年來，人力資源（HR）專業人士成為業務夥伴（Business Partner，簡稱HRBP）已經成為行業共識，許多公司也將其作為人力資源部的發展方向。想成為HRBP，應該要從以下3點著手改變自已和公司對人力資源部門的mindset(觀念模式) ︰

人力資源工作的角色與職責

在組織中，人力資源工作扮演多種角色，承擔多方職責；人力資源工作不只是人力資源部或人力資源從業者的事，需明確定位，調動各方面的資源與積極性，齊抓共管，各司其職，有效協同與配合。

戰略規劃與變革推動

人力資源領域提倡「每一個管理者都是人力資源工作者」的理念，即公司高層和業務部門領導都應該承擔人力資源開發和管理的職責。同時，公司的業務發展需要什麼樣的人才、搭建什麼樣的團隊，CEO心裡最清楚。但在現實生活中，許多CEO並未在實際行動中表現出對人力資源工作應有的重視，履行其應承擔的職責。對此，通過自身努力、創造價值、發揮影響力、成為公司高層領導信賴和緊密合作的「業務夥伴」，對於人力資源工作的開展至關重要。

業務支持與績效改進

從業務需求的角度看，人力資源部門既要有商業敏感度，了解業務中的「難點」「痛點」和「關鍵點」，主動從人才的角度為業務部門排憂解難；同時，更要成為企業的「績效改進顧問」，從業務實際問題或績效目標出發，分析績效差距產生的根本原因，採取有效的干預措施（不限於培訓），幫助業務部門解決問題並達成目標，真正實現績效提升。而業務支持和績效改進是近年來這方面熱門的技術、方法和管理實踐。

只要能夠改變對人力資源部門的觀念模式，才能在職責、戰略到績效的角度改變HR在公司中的角色，若你想知道更多具體的做法，可以參考此文章:https://bit.ly/2vHUdZL

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