【HR須知】HR規劃必須避免的誤區

HR要幫助企業走向成功，需要大量的規劃讓人力資源得以有效利用，在規劃的同時，很容易急於求成而走進HR工作的誤區，以下讓我們注意下HR常見的誤區，好讓你在工作中能避過這些地雷，做一個更出色的HR：

第一個誤區︰

HR 的工作切不可漫無目的，為了做而做，為了體現HR的專業性，為了 HR 的存在感去開展一些HR的專案，我們需要想一想做這個專案的目的是什麼？是不是業務發展最需要的，什麼才是這個組織最需要解決的問題，只有想清楚方向和目標對業務結果產生價值，才能讓HR的工作更有意義。

第二個誤區︰

的工作不能零敲碎打，頭痛醫頭，腳痛醫腳，解決不了根本問題，業務團隊也被折騰的夠嗆，要記住HR的工作是一個整體系統。比如人才盤點，它的輸入是業務目標、人事、數據分析、績效結果，而人才盤點的產出是組織結構調整、人事變動、核心骨幹激勵和保留、培訓需求和人才招聘需求，這就涉及到了組織發展、績效管理、薪酬激勵、人才培養、招聘等HR的各個環節，他們相互關聯、相互影響，所以 HR 一定要有系統思維和整體規劃能力。

第三個誤區︰

HR工作切勿越俎代庖。有個例子，HR覺得產品經理對客戶體驗不重視，就親自上手進行用戶調研和分析，感覺自己是業務導向特別自豪。但這是HR擅長的領域嗎？是HR的獨特價值嗎？為什麼不去評估產品經理的工作績效和勝任能力呢？然後組建一支優秀的產品團隊，這不是解決用戶體驗的根本問題嗎？所以記得 HR 要貼近業務，要懂業務邏輯，明確業務目標然後用你獨特的視角、獨特的專業能力在組織、文化和人的層面幫助產生業務結果，而不是直接跳進去幹業務。

第四個誤區︰

HR 的工作不能套路化，所謂的HR專業只是術和工具，切不可機械的運用，有關企業的初心、人性的理解，有關組織的溫度，有關人的夢想和情懷，才是我們HR最應該 關注的，這些也是一個組織健康、有創造力的動力源泉。

最後我要說的是，HR是一個管理性的工作，也是一個關於人性的工作，所以我們要以人為本。HR是一個苦逼的工作，也是一個偉大的工作，所以我們要成就他人。HR是進入門檻不高的工作，也是一個道性很強的工作，所以我們要不斷修煉。願我們所有 HR 同學在這條並不平坦的 HR 之路上不斷探索，不斷修煉自我，痛並快樂著，然而不斷前行。

資料來源:人力資源研究