【HR須知】人力資源管理的核心

2020/04/27

關於人力資源管理的核心，從以下三點來談：HR須知

1、吸納更多優秀的人才選擇公司。

HR的一項重要工作，是在對外宣傳上，怎麼把公司宣傳得有吸引力。

讓別人看著不是千篇一律的介紹，像套路一樣。而是如何體現介紹的獨特性，從介紹，就能體現公司的某種文化。包括崗位的介紹信息等等，基本上都固定化，沒有特別的新意。

變成很多人找工作的時候，都沒認真看招聘資訊，因為感覺各家公司的崗位介紹都差不多。其實，這些還是很考驗HR的文案寫作能力的。

另外，任何一家公司，在招聘中，都要使用公司的差異化優勢。所謂差異化優勢，就是作為HR的你，作為招聘人員的你，一定要找出自家公司有哪些優點是可以拿出來說的，拿出來真正地吸引到面試者的。如果沒有，那憑什麼招到好的人。就像你要把東西賣出去一樣，要找出自己商品的優勢。

招聘人員就是要把公司賣給求職者的，讓公司對求職者產生更多的吸引力。所以無論如何，都要揚長避短，找出自己公司差異化的優勢所在。

2、留住合適的人才在公司發展。

當把人才吸納進來之後，HR夥伴就要通過培訓分享、薪酬福利、激勵措施、企業文化氛圍打造等，讓員工能夠與企業共同往前走。當然，還包括協助公司，打造良好的管理層隊伍，因為員工的離職，和管理人員的關係非常大。

培訓分享上，要讓員工感受到給他的職業成長帶來了幫助；薪酬上，做好相對公平與讓員工感受到對自己進步帶來的肯定，福利上多思考如何點綴；激勵的措施，要能讓員工感受到自己的付出與收入是對等的；而企業文化氛圍的打造，則讓員工時時感受到與企業的共生共成長。

HR其實需要從很多方面，在各種點滴當中去做些東西。比如給員工發生日祝福資訊，給滿周年的夥伴表示感謝與感恩，在不同的月份有不同的員工互動方式（比如電影票抽獎等等）……所有這些，很細節化，也很能溫暖人心與提升公司的氛圍。

3、扮演好業務部門的合作夥伴角色。

在對業務部門的配合上，所有的努力，都是為了業務部門更好地做業務，助力業務部門的發展。

做的各種東西，不要讓業務部門覺得是對他們的束縛，而是腳踏實地地在幫助他們。通過與業務部門的密切接觸，瞭解到業務部門的真正需求所在，然後HR夥伴們再配合出謀劃策討論方案。這樣執行起來的結果，就是HR配合業務部門做的東西，真正地給業務部門帶來了助益，受到業務部門的認可。

所謂的業務合  作夥伴，就是盡HR最大的能量，深入到業務部門，瞭解業務部門的真正所需和問題所在，然後策劃方案與業務部門共同討論與執行。

HR工作不易，要做好需要很多學問。

我一直認為，做HR是需要悟性的，悟性這種東西，別人很難教得來，需要自己認真思考，真的，要認真思考，領悟。

資料來源:知乎蟈子