【HR技能清單】職位價值評估四大法

職位價值評估又叫職位工作評價。
職位價值評估在很多公司都是由部門經理想出來的，HR並不直接上手，但是想要體現HR的專業性和薪酬的合理性，這個還是要掌握的。
所謂職位評價也就是企業依據一定的標準，通過採用合理的方法對企業內相關職位進行科學而合理的工作分析。
所謂職位評價，就是在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對職位在公司中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、職位工作條件等等特性進行評價，以確定職位在組織中的相對價值，並據此建立職位價值序列的過程。
一般而言，企業在進行薪酬設計時，職位評價往往是第一樣要完成的工作，因為這是薪酬設計實現內部公平的根本前提和依據。
職位價值評估方法
一般有排序法、分類法、要素比較法、評分法四種。

排序法︰
排序法是一種較為簡單的職位價值評估方法，它根據職位對於公司成功所作出的貢獻來將職位價值進行從高到低的排序。在運用這一方法時，要求評價者對需要評價的職位非常熟悉，否則就不可能作出準確的判斷。排序法通常適用於規模較小、職位數量不多、職位設置較穩定的企業。
分類法︰
分類法是將企業所有職位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，劃分成不同的類別，一般可分為管理類、事務類、技術類及行銷類等，然後給每一類確定一個職位價值的範圍，並且對同一類的職位進行排序，從而確定每個職位不同的職位價值。分類法最初是由美國聯邦政府開始使用，其特點是能夠快速地對大量職位進行評價。
要素比較法︰
要素比較法是一種相對量化的職位評價技術。要素評價法不須關心具體職位的職位職責和任職資格，而是將所有職位的內容抽象為若干個要素，一般將其抽象為智力、技能、體力、責任及工作條件等五種要素，並對各要素區分成多個不同的等級，然後再根據職位的內容將不同要素和不同的等級對應起來，最後則要把每個職位在各個要素上的得分通過加權得出一個總分，這樣就得到一個總體職位價值分。
評分法︰
評分法是目前薪酬設計中運用最廣泛的一種職位評價方法，它也是一種量化的職位評價方法。
這種方法要求首先選擇、確定職位關鍵評價要素和權重，並對各評價要素劃分等級並分別賦予分值，然後對每個職位進行評估。它需要用到的報酬要素比其他方法更多。
目前，比較常見的評分法有海氏（Hay Group）評價系統和美世（Mercer）職位評估體系兩類。
職位評估的步驟
職位價值評估程式一般包括六個環節，
（1）選擇職位價值評估方法（2）成立評估小組（3）職位價值評估方法講解（4）職位價值正式評估（5）職位價值評估資料處理（6）職位價值評估資料應用。
職位價值評估資料的應用
主要在：（1）繪製職位價值曲線圖；（2）確定各職位層級；（3）確定職位價值係數等。
資料來源:人事星球