【HR技能清單】從招聘到管理4大必備技能

人力資源管理是一個公司的重要組成部分。要使管理有效，你的人力資源團隊必須是一些重要領域的專家。人力資源團隊負責每個員工的職業生涯的各個方面，從招聘到工作的各個方面，人力資源團隊必須有效執行您的政策和程序，並保持員工的積極性和高效性。

1、招聘

您必須善於招聘新員工。識別，招聘，面試和選拔高績效員工對於您公司的長期成功至關重要。制定聘用和招聘流程的政策和程序，並向所有管理人員傳授這些技能，對您組織的未來也至關重要。

2、薪酬和福利

人力資源管理人員還必須創建，管理和改進您的薪酬和福利結構。保留優秀員工取決於許多因素。卓越的薪酬和福利是兩個關鍵因素，最終將決定員工對您的組織的了解程度以及將來與貴公司保持聯繫的可能性。制定有效的薪酬制度並確定所有員工的最佳福利待遇是對您來說必不可少的技能。

3、培訓與發展

培訓和發展技能也是您的重要資產。制定解決員工績效問題的培訓計劃的能力將為您的組織帶來重要的收益。教學設計技能以及出色的便利化和演示能力，可為您的公司帶來實際成果的培訓計劃。還需要有方案評估和員工反饋，以不斷提高所有培訓計劃的質量。

4、績效管理

有效管理員工績效的能力是您工作職責的一個組成部分。建立和實施完整的績效改進過程是必不可少的技能。設計您的績效審查流程，維護並有效監控其執行情況是具有挑戰性的任務。指導您的經理如何使用績效管理計劃也是您的人力資源團隊的重要職能。

作為一個HR如果你在以上四大領域都能有專業的表現，相信必定能夠令員工能在自己的職責崗位上都能有最大的發揮，有效地將公司人力資源的效益最大化。

本文部分內容出處︰每日頭條