【HR技能】逆向思維招聘法

做HR的時間久了，就會明白一個道理；招聘，是一個雙向選擇的過程，是一個互動的過程。左邊是拿著簡歷找工作的求職者，而右邊則是以HR為代表的用人單位。

一般而言，公司都是根據職責和用人需求，來篩選和評估候選人是否適合企業，這個邏輯是沒有問題的，而且大行情都是這樣。

可是，在實際的招聘過程中，效果往往不是很好。如果我們可以用逆向思維來做招聘，或許就會有不一樣的結果。

那麼對於招聘而言，甚麼是逆向思維？簡單的理解就是；站在求職者的角度，去想如何開展招聘。通俗的講法就是；我是個求職者，我希望你們怎麼招聘我。比如說以下的情形：

（1）求職者喜歡HR怎麼跟他（她）電話約面試、喜歡怎麼樣的溝通方法、喜歡怎麼樣的面試環境、怎樣溝通一些客觀、現實的問題（薪酬、休息時間）；

（2）求職者喜歡通過哪些平臺找工作、投遞簡歷，喜歡甚麼時候給我電話溝通

（3）求職者在面試過程中的滿意度、舒適度如何把控、如何達成呢？

想明白了這些問題，你就會明白自己招聘達成率不高、效果不好的原因了。

今天我們主要分析討論下第三個問題；面試過程中的滿意度、舒適度、如何達成。

一、面試前先保持好溝通、互動

這是一個很簡單、輕鬆、效果很好、提升滿意度的最好方法，遺憾的是做到的HR並不多。

面試前就和求職者保持好溝通、互動，會拉近你們之間的距離，就如好朋友般親密。關係拉近之後，在實際的面試過程中，求職者就會放鬆很多，不至於那麼緊張，更有助於求職者發揮實際水準，HR則可以更加客觀、真實的瞭解求職者，從而提高招聘的成功率、精准度。

從另一個層面講，前期保持好溝通之後，求職者會加深對HR、對公司的良好印象，從而減少了面試的爽約率，對於提高公司的知名度、HR的美譽度而言，都是很好的幫助。

二、告訴求職者大概的面試資訊

在文章的開頭，就已經提到過，面試是一個雙向互動的過程，這個互動當然也包含面試前的互動。

求職者通過自己的簡歷，告訴了HR關於自己的履歷、學歷、期望薪水、擅長項目，那麼在面試之前，HR可以告訴求職者公司的面試安排，例如：

面試時間、面試職位、面試地點、職位職責；

面試官組成、面試流程、對職位的期望、需掌握的核心技能；

如果由董事長或者老闆面試，告知求職者老闆的一些性格、注意事項；

我們做的所有準備工作、面試工作，其目的都是一樣的，就是為公司招聘到合適的人才。

三、及時回饋面試的進度

對於求職者、作為候選人，最差的感覺不是漫長的等待，而且是漫無目的等待，或者是連面試是否通過的結果都不知道。

面試結束後，當天的面試情況、是否錄用、是否需要面試、甚麼時間安排大都可以通過微信、郵箱及時回饋給求職者。如這一次沒有被錄用，跟求職者說出來原因和理由又何妨。

工作的時間久了，每個人都會總結出一套經驗、方法、技巧。對於招聘而言，亦是如此，每個HR都會有自己的套路、流程，這些都是難能可貴、寶貴的財富。經驗是最好的捷徑，但不要長時間走捷徑，形成定向思維，有時候，逆向思維也許效果會更好。招聘，本身就是一個雙向選擇、互相溝通、互相交流、交朋友的過程，不是嗎？

資料來源:小獵吧官微