【HR技能】好面試官必學原則 (下)

面試中基本原則不能忘：

尊重求職者

尊重求職者是最起碼的職業操守，面試官需謹記，招聘是雙向選擇，公司在面試應聘者，應聘者也在面試公司！

在面試過程中，求職者為了避免遲到都會提前到公司，但是很多公司卻因為各種原因推遲面試時間，讓求職者一等就是一個小時，這些會大大降低求職者對公司的好感度。

面試官的態度與一言一行，每個工作細節都決定了求職者對公司的評價標準及口碑。

多聽少說原則

面試的過程是求職者表達和展示的過程，面試官應該想辦法讓候選人在自己的問題下盡情的發揮，然後從候選人的言論中提取有效資訊。

根據二八原則，一般來說，一場面試結束，候選人的表達時間應達到80%以上，面試官的表達時間應控制在20%以內。

目的性原則

優秀的面試官表面看起來是在閒聊，其實問出的每一個問題都具備較強的目的性。這背後，是問題與該職位勝任素質模型考察情況的一一對應，結構化面試的問題設置也可以來源於此。

充分準備

面試前既沒有瞭解該職位的職位職責和任職資格，也沒有提前查看應聘者簡歷或準備面試問題。

30分鐘面試下來毫無重點，浪費雙方的時間。

以平等的態度對待求職者

如面試時，坐姿不正（如後仰型），顯得不尊重應聘者；面談變質詢。面試官即公司的品牌形象，面試過程即體現了公司的文化氛圍，如果是前者這樣的面試方式，試想，還有人敢來公司嗎？

招聘另一個你

有很多研究表明，對於覺得與自己相像的人，會給他們更多正面的評價，即使這些相似點可能暗藏了候選人不適任的缺點，這實際是在強調自身的價值。

首因效應

首因效應是指人際知覺中，人與人之間的第一印象。第一印象不管正確與否，總是直接左右著對方的評價。通常人們所說的“先入為主”，就是這個意思。而在整個面試過程中，招聘官往往根據第一印象，容易感性評價候選人的專業能力及職位匹配度。

暈輪效應

又稱光環效應，指人們對他人的認知判斷首先主要是根據個人的好惡得出的，然後再從這個判斷推論出認知物件的其他品質的現象。（如籍貫效應）

不要過快做出決策

面試就是一個“不斷排除”的過程，這很像是一次相親或者初次約會, 我們可以很容易在第一眼“淘汰”對方，卻很難在第一次就做出嫁給/迎娶對方的決定。

好好規劃，寧缺毋 “濫”

缺乏長遠招聘計畫，為了KPI而招聘，為了到面率而面試，浪費企業成本。

設置預期

預期有經驗的人能力夠，沒有打破砂鍋問到底；預期長得好看的人緣好，沒有考察性格特點。

資料來源:人事星球