【HR必學】人力資源管理的核心思路

一、建好根基，營造人和

這裡指的“人和”即可從三個方面來理解：

1. 打造一個積極向上的和諧的人力資源管理環境和氛圍（激勵的、正向的、有活力的，而不是管控的、懈怠的）。
2. 把握人才的輸入關，讓新進來的人員快速融入公司的文化，增強公司核心競爭力和企業文化軟實力。
3、是做好“定職、定編、定員、定薪和定標準”工作。

（1）定職：設計清晰的職位名稱、明確的職位職責、科學合理的任職資格、明確職級，讓員工知道該職位應該做好哪些事，同時切記不可因人設職。

（2）定編：根據公司的實際發展需要以及工作的特殊性，以需求為導向進行職位數量的定編工作。

（3）定員：根據工作量和生產規模，按照職位不同和員工承擔的職責不同，工作由誰去做，匹配度如何？做好定員工作。

（4）定薪：是根據公司的業務結構、職位不同設計科學合理的薪酬激勵，並且根據員工所創造的價值多少應該拿到合理、滿意的酬勞，做好定薪工作。

（5）定標準：這裡的標準是指職位任職標準、勝任力標準、業務流程標準、工作職責標準等，這是根據員工從輸入到輸出的業務鏈條所涉及的相關的行為、操作標準確定，即做好定標準工作。

二、追求卓越，做好人事

做好人事通俗理解是把人力資源的事做好，如何才能做好人力資源管理呢？在這裡我們以規劃為中心來進行闡述。做好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項具體工作，保證人力資源管理各個模組的有效銜接和互助，為實現公司戰略目標提供優質、匹配、良性、可持續性的人力資源管理和政策。

下面介紹兩個工具思路給大家參考，即用好OPDCAS工具（目標、計畫、執行、檢查、糾正、標準）和5W2H工具（什麼事？怎麼做？誰去做？何時做？何地？做得如何？為什麼？），可以清晰掌握開展各項工作的方法和思路，包括人力資源管理各個模組工作具體開展也可以借鑒。下面以招聘職能為例子加以說明：

例-招聘：目標是公司/某個職位需要多少人？然後人力資源做好工作分析和職位需求，明確以後，開始制定招聘計畫，招聘計畫經過領導審批以後，開始著手實施執行招聘工作，在實施過程中檢查招聘工作執行的情況是否合理、有效；在檢查過程中發現有需要調整的地方及時糾正，最後通過此次的招聘工作從輸入到輸出進行總結，然後建立實施的標準並不斷優化，第二個工具可以結合起來用。

三、目標實現，保障路徑

要保障目標的實現首先得知道實現目標的方法和路徑，除了清晰理解公司戰略以外，還需要人力資源負責人瞭解公司的實際情況，同時掌握扎實的專業操作技能，其次做好公司的人力資源管理現狀分析和診斷，找到根源所在，然後在規劃過程中設計可行性的規劃方案和實施計畫，並且建立可以支撐公司戰略發展的人力資源管理政策和各項工作的實際預算，在實施推行過程中保障推行的有效性。

當然，這裡分享的思路不是絕對的，僅供參考，大家在操作過程中根據公司的實際情況和自身的經驗進行，適合即為最好。

資料來源︰知乎邰定德