【有效的招聘策略】員工推薦計劃

如果您希望人才培養工作取得豐碩的成果，那麼即使您沒有任何特定的人員配置需求，也需要全年採用多種策略。策略之一是使用員工推薦計劃，該計劃通常以津貼的形式出現，但在招聘時也可以節省公司的時間和金錢。這些計劃背後的想法是，您最好的員工可能會擁有同樣合格的朋友，前同事和其他人脈。

人才管理軟體公司SilkRoad的一份報告分析了來自1400萬個應用程式和329,000名員工的資料，該報告稱，2016年，員工推薦超過30％的員工錄用，占內部員工的45％。

我們將研究在您的公司中創建員工推薦計劃的最佳實踐，包括管理該計劃的最佳實踐以及構造推薦獎金的方法。

規劃員工推薦計劃

在計劃員工推薦計劃時，您要做的第一件事就是確定您現有的招聘需求並盤點您的人力資源。

下列問題將從人員需求，員工積極性和公司文化的角度幫助您做出這些決定：1. 您需要填寫哪些類型的職位？
2. 是否有些職位比其他職位難得多？
3. 您的員工最喜歡您的公司及其工作是什麼？
4. 什麼是員工的最大動力？
5. 描述您的公司文化；是傳統的，進步的，正式的還是休閒的？

設定目標並分配資源

為了從您的員工推薦計劃中獲得最大收益，至關重要的是您設置特定的，可衡量的和定時的目標。例如，您可能希望在六個月內引進一定比例的合格的求職者，將求職者的總數增加一定的因數，或將雇用成本降低一定的比例。如果這樣做，您將能夠跟蹤其成功並進行必要的調整。

完成準備工作後，您將需要確定實現這些目標所需的人員，時間和金錢資源。最好由主要負責人來領導您的員工推薦計劃，然後由他根據需要委派給其他人。

注意不要讓您的員工將注意力從日常工作中轉移太多，並始終確保在進行下一步之前已清除目標預算（這有助於從投資回報率方面進行解釋）。

簡化ERP的設計

不要過於複雜。確保您的ERP對您的員工和招聘團隊而言易於使用。實現此目的的一種方法是使用使過程自動化的HR軟體。例如，某些程式具有帶有社交媒體連結的電子郵件範本，您的員工可以在需要人員時共用這些範本。當他們的聯繫之一申請該工作時，程式將跟蹤給定的雇員介紹了該人。

您還需要為員工起草一些規則，例如當一個以上的員工推薦同一個人時會發生什麼，或者新員工必須待多長時間才能獲得獎勵。

為您的員工推薦計劃選擇獎勵

大多數公司為推薦人提供現金獎勵。不過，理想情況下，您想弄清楚實際上是什麼激發了您的員工。也許他們希望多休假幾天，或者是您公司的一種產品。

資料來源:人事星球