新聞內容

【招聘策略】專業HR必知4大事項 (上)

  • 2020-04-01

2020/04/01

招聘,歸根到底是一場人才的戰爭。因為人才資源是有限的,要比競爭對手更快、更准地得到人才,不講策略、謀略不行。而策略在於提前進行充分的市場分析、業務戰略規劃分析,從而推導、解碼人力資源的需求,在根據這個需求,擬定“作戰沙盤”,做出具體的“作戰部署”與“排兵佈陣”。另外,為了獲得差異化的人才競爭優勢,還要採取差異化的人才競爭策略,比如,藍海戰略、跨界招聘、低成本高效率的招聘策略等。

 

招聘工作的戰略視野

很多企業的招聘經理在招聘工作中一直處於救火狀態,因為業務部門在年初沒有提出自己的年度人力資源需求,或者是年初提出的需求沒有經過充分論證及分析,導致從年初到年尾不斷提出招聘要求,而且都很緊急。招聘經理被這些突發性招聘工作弄的焦頭爛額,有時費了很大勁才找到意向候選人,業務部門卻說招聘需求取消了,讓招聘經理備受打擊。

 

上述問題的根本原因在於,企業招聘工作者沒有幫助業務部門對自己的人力資源需求看得更遠,或者業務部門已有業務規劃,而招聘工作者沒有將其推導、應用到人力補充策略和招聘計畫中,這是很多企業招聘工作的通病,招聘工作者沒有成為業務部門的戰略夥伴(HRBP)。

 

參加業務戰略的研討會

招聘工作者首先要關注公司的中長期發展、培養戰略性的視野,因為公司戰略的推進、落實必然要以人才先行,要更早、更準確地把握公司業務戰略意圖,從業務戰略出發,思考人力資源的規劃佈局,以及人才的儲備與甄選工作,才能讓招聘工作者更高效地滿足公司的人才需求,甚至預見與主導的需求。

 

招聘工作者不僅要考慮眼前的顯在人才需求,還要考慮未來的潛在人才需求;不僅要考慮業務層面的人才需求,還要考慮公司戰略發展層面的人才需求;不僅要考慮本企業的人才問題,甚至宏觀經濟環境中的人才問題。

 

招聘工作者如何從被動地接收招聘需求到主動引導人才需求,提前引導與規劃人才需求呢?首先,要參加業務部門的戰略研討會,瞭解本企業與業界標杆或競爭對手的業務差距與目標、未來五年的業務戰略規劃,以及未來一年的業務目標。業務戰略研討會議一般從業務差距分析入手,通過深刻地市場洞察,梳理業務戰略意圖,進行新的業務設計,再進一步分解為戰略舉措。

 

HR專員部門要懂得幫助業務部門從組織、人才、氛圍與文化三個方面進行分解與承接,真正從業務戰略過渡到人力資源策略。如果你想知道還有那2大專業HR必知事項,就馬上到: 【招聘策略】專業HR必知4大事項 (下)

 

 

本文部分內容出處︰組織發展研究院.BP之家