【想有效地激勵員工？專業HR會這樣做！】

2020/04/07

薪酬模組是人力資源模組中相當有專業度、有難度的一部分，在整個人力資源管理工作中佔據著重要的地位。

有效的薪酬方案能夠通過整合業務和人員來驅動企業戰略的實現，但現實中，薪酬方案的制定變得越來越複雜，其原因也是多樣的：

一方面，企業對於勞動力的要求不斷地朝著多樣性和高要求邁進，同時勞動力對於薪酬公平等愈加關注；

另一方面，隨著數位化時代的到來，許多新工作不斷湧現，而他們的薪金並沒有先例可循。

成功的薪酬設計應該能夠滿足以下特徵：

對企業，可以符合從董事會一直到員工層的多方利益的需求；可以有效降低人工成本，實現股東價值最大化。

對員工，可以激發員工內在驅動力，提升績效；可以提供獨特的員工體驗，滿足員工多種多樣的需求。

對於HR管理者，薪酬設計絕對不只是「出份糧」而已，能夠確保薪酬方案在市場中具有競爭力，儘量實現薪酬的競爭性與透明性，整體薪酬有利於吸引、招聘和保留人才。一套薪酬方案的制定、實施和落地，對HR的能力有著較高的要求。

作為HR，你是否也遇到以下疑問呢？

「給員工的人工和企業的效益是否成正比？」

「為什麼員工總是抱怨人工低，要求加薪？」

「每個職位、每個員工發多少錢合適，才能讓大家心服口服？」

「各個職位薪酬和業績獎金該如何分配，才更有利於提升公司業績？」

「如何通過薪酬機制實現優勝劣汰？」

如果你有這些疑問，那說明公司的薪酬體系出現了問題。很多企業在設計薪酬時，重點考慮的是成本問題，考慮的是員工可接受的最低薪酬，而很少去瞭解員工的真正期望。
一個好的薪酬體系能夠對員工行為和工作成果產生積極影響，反之亦然。這就要求企業的薪酬策略既要反映企業戰略需求，又要滿足員工的期望。

以華為為例，其實行的是基於職位責任和價值貢獻的分配體系，建立了“以職位定級、以級定薪、人和職位匹配”的薪酬制度。

薪酬制度是企業的血液

“所有細胞都被啟動，這個人就不會衰落。拿什麼啟動？血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心，所以我們敢於先給予，再讓他去創造價值。只要我們的激勵是導向衝鋒，將來一定會越來越厲害。”——任正非

「總加薪酬 = 預算銷售額 × 基線比例 – 上一年的薪酬 – 新增編制的薪酬」

在人員編制不變的情況下，如果銷售額增加，員工就可以加薪。在獎金分配上，向高績效者傾斜，績效優秀的員工和一般員工的獎金甚至可以差距數倍。

所謂 “重賞之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一，就是獲取財富。作為HR想為企業制定一套適合的薪酬體系，可以考慮「越優秀越值錢，員工更拼命工作」這套激勵方式對自己的企業來說是否有效。

資料來源︰人力資源研究