【全能HR】助力企業變革管理的4大要素

在組織變革過程中，人力資源需要從方方面面支援企業各個部門，以堅定的決心來消除員工對變革的抵制與畏懼。HR需要對變革進行更加透徹地觀察和理解，找到自己在組織變革中的位置，助力企業實現變革管理。那麼，HR在變革管理中擔任著怎樣的角色？是做一名默默無聞的陪跑者，還是要做一名高調的推動者？今天將為你分享從專案管理的角度來看，要做好變革管理，重點要關注四個要素：

1.      變革目的與目標——願景是什麼？

確定組織變革對個人“利與害”，組織變革如果單純強調對組織的好處，一般無法充分調動員工的積極性。如果員工不理解變革給他們帶來的好處，或看不到變革的緊迫性，變革就不可能順利進行

2.      文化與制度——獲得上級的認可

組織是一個創新型還是保守型組織？上級領導如果對變革沒有表現出“可見”的興趣，員工的配合就會大打折扣，甚至上級領導如果沒有表現出來重視，很可能給員工傳遞錯誤的信號，很可能造成員工對變革的必要性產生懷疑。

為了能夠落地變革管理，還應該定義變革管理各角色的任務分工，責任必到人。

3.      變革資源與支持——設計合理的獎懲機制

獎懲機制不能機械地理解為物質獎勵或懲罰，變革管理需要以科學的方法作為指導，而不是只憑經驗。

譬如說，對從事腦力勞動的工作者，物質待遇只是一個保健因素而非激勵因素，對他們工作的認可、讓他們發揮出更大的價值，有可能就是最合適的獎勵方式。

4.      變革活動與安排——建立員工雙向交流機制

變革管理的大部分工作都在與人打交道，比如改變員工的行為方式，因而建立雙向交流機制尤其重要。

此外，組織變革需要對組織現狀進行瞭解，根據實際情況設計變革方案，執行變革方案來應用專案成果並改變員工的行為方式。

資料來源:聯想創投-熊童子